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公司管理策劃、IE、品質(zhì)總監(jiān)、體系工程師 · 2017.07-1970.01
.主要擔(dān)任貴公司管理策劃,人才規(guī)劃,人才培訓(xùn),體系建立,品質(zhì)總監(jiān),現(xiàn)場規(guī)劃,6S培訓(xùn),工藝優(yōu)化,APQP、PPAP、D-FMEA等。 2.自我2018年來到貴公司,在貴公司的配合下,5個(gè)月內(nèi)對公司內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)能提高50%。 3.貴公司之前針對廚電行業(yè)幾家龍頭企業(yè)(方太、老板、海爾)驗(yàn)廠資料1年多未達(dá)到目標(biāo),自我來到貴公司20天內(nèi)完成老板電器APQP和現(xiàn)場整改合格;6個(gè)月內(nèi)提升方太驗(yàn)廠不合格,由56分提升到80分;2019年3個(gè)月內(nèi)完成海爾驗(yàn)廠和現(xiàn)場整改合格。 4.我相信管理出效益,狼隊(duì)有力量,方法總比困難多的真理。
副總經(jīng)理 · 2011.10-2016.07
全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營。
生產(chǎn)部經(jīng)理/生產(chǎn)副總 · 2007.03-2011.11
全面負(fù)責(zé)公司連接器和接線端子產(chǎn)品生產(chǎn)管理。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,物料需求計(jì)劃,生產(chǎn)作業(yè)控制,部門協(xié)調(diào),人事調(diào)動(dòng),人員培訓(xùn),品質(zhì),成本控制等管理工作。
廣東省恒益電器有限公司 · 1999.02-2005.10
99年3月——2005年11月,在廣東省恒益電器有限公司工作其中:99年3月——2001年6月,任倉務(wù)部主管;2001年8月——2003年9月,任總裝主管; 2003年10月——2005年11月任生產(chǎn)部主管,全面負(fù)責(zé)公司家電生產(chǎn)管理。
本人生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)豐富,曾管理過300多人的裝配車間,500多人的生產(chǎn)部和品質(zhì)部,1000多人的企業(yè)副總。有較強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)溝通能力,工作積極,責(zé)任心強(qiáng),能以人為本,能制定各種績效考核,合理調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性,按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。能熟練運(yùn)用“6S”管理,“ISO9001——2008質(zhì)量管理體系”、“ISO14001環(huán)境管理體系”、“16949體系”、“APQP、PPAP、D-FMEA”及“精益管理”、“安全規(guī)劃”等管理技術(shù)。有“ISO9000-2008內(nèi)審資格證。使工廠從作坊式管理過度為科學(xué)程序化管理。我深信:管理出效益,管理者的能力的大小決定公司效益的高低。但是能力不等于學(xué)業(yè),能力是在實(shí)踐工作中鍛煉出來的,只有不斷地學(xué)習(xí)和努力,不停地工作,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),才能提高自我能力,才能根據(jù)實(shí)際情況,從各個(gè)環(huán)節(jié)找出影響生產(chǎn)的不良因素加以修正和創(chuàng)新,建立起一套徹合實(shí)際的程序化管理體系加以落實(shí),實(shí)施,定能降低成本,提高生產(chǎn)率,品質(zhì)達(dá)標(biāo),能夠滿足日益激烈的市場競爭需求。愿為貴司的繁榮昌盛,蓬勃發(fā)展盡我所能。
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