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營銷總監(jiān) · 2019.02-2019.06
1、負責銷售及市場、渠道等專項、共項營銷工作的管控。 2、確保完成公司下達的銷售任務(wù)、經(jīng)營目標; 3、負責公司營銷計劃的制定下發(fā);修正公司的營銷模式。 4、負責產(chǎn)品的售前、售中、售后等服務(wù)體系的制定; 5、總體負責市場管控及市場開發(fā)工作; 6、負責統(tǒng)一產(chǎn)品終端維護、建設(shè)及新品推廣執(zhí)行工作; 7、年度銷售系統(tǒng)費用的整體預算; 8、綜合處理內(nèi)部的各項事務(wù); 9、負責企業(yè)文化宣傳及品牌形象維護工作; 10、負責終端客戶檔案的建立工作,落實并履行本部門在管理體系中所承擔的 主要職責和協(xié)同職責; 11、建立銷售系統(tǒng)的考核體系(包括人員及各項推廣活動); 12、負責組織策劃、建立、保持并持續(xù)改進所管理質(zhì)量; 13、負責組織所管轄部門環(huán)境因素/危險源的識別與評價,并形成所管轄部門的 重要環(huán)境因素及危險源,監(jiān)督各部門采取相關(guān)措施予以控制。 14、嚴格執(zhí)行、遵守統(tǒng)一的保密工作制度。 15、負責定期向總裁全面匯報營銷部整體工作情況。
副總經(jīng)理 · 2010.01-2018.11
全面負責公司開發(fā)部和營銷部 負責開發(fā)部和營銷部的骨干人員的招聘、考核。 負責營銷部和開發(fā)部相關(guān)制度的完善 主持開發(fā)部和營銷部的日常工作 培訓開發(fā)人員和銷售人員 指導開發(fā)部和營銷部的工作方向
總經(jīng)理 · 2007.04-2009.10
1、根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃,制定中長期發(fā)展規(guī)劃和年度,季度及月度工作計劃并組織實施保證經(jīng)營目標的實現(xiàn); 2、建立健全公司組織架構(gòu)、崗位職責、工作流程、規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作,指導協(xié)調(diào)公司各個職能部門的工作,考核督促各職能部門負責人,保證公司管理科學、快速、高效運行,避免內(nèi)耗; 3、提議任免公司中層干部,調(diào)配主要管理人員、技術(shù)人員、其他人員等,創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、高效的公司團隊; 4、嚴格按照程序?qū)徍斯靖黜椮攧?wù)收支,全面掌握、管理公司的財務(wù)狀況,統(tǒng)籌安排各個資金的支出,開源節(jié)流,控制計劃開支,降低公司運營成本; 5、全面提高公司的管理、生產(chǎn)、銷售等方面的效率與效能,并做持續(xù)改進與提升;定期反饋、匯報經(jīng)生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)略執(zhí)行情況,資金預算與控制等相關(guān)事宜;
營銷總監(jiān) · 2005.10-2006.11
1、負責銷售及市場、渠道等專項、共項營銷工作的管控。 2、傳遞有價值的市場產(chǎn)品信息給研發(fā)部門; 3、負責公司營銷計劃的制定下發(fā); 4、負責產(chǎn)品的售前、售中、售后等服務(wù)體系的制定; 5、總體負責市場管控及市場開發(fā)工作; 6、負責統(tǒng)一產(chǎn)品終端維護、建設(shè)及新品推廣執(zhí)行工作; 7、年度銷售系統(tǒng)費用的整體預算; 8、綜合處理內(nèi)部的各項事務(wù); 9、負責企業(yè)文化宣傳及品牌形象維護工作; 10、負責終端客戶檔案的建立工作,落實并履行本部門在管理體系中所承擔的 主要職責和協(xié)同職責; 11、建立銷售系統(tǒng)的考核體系(包括人員及各項推廣活動); 12、負責組織策劃、建立、保持并持續(xù)改進所管理質(zhì)量; 13、負責組織所管轄部門環(huán)境因素/危險源的識別與評價,并形成所管轄部門的 重要環(huán)境因素及危險源,監(jiān)督各部門采取相關(guān)措施予以控制。 14、嚴格執(zhí)行、遵守統(tǒng)一的保密工作制度。 15、負責定期向總經(jīng)理全面匯報營銷部整體工作情況。
銷售總監(jiān) · 2005.02-2005.10
1,確立營銷渠道戰(zhàn)略:走全國專賣店模式推廣的路線。 2,確立專賣店的終端形象。 3、負責公司營銷計劃的制定下發(fā); 4、負責產(chǎn)品的售前、售中、售后等服務(wù)體系的制定; 5、總體負責市場管控及市場開發(fā)工作; 6、負責統(tǒng)一產(chǎn)品終端維護、建設(shè)及新品推廣執(zhí)行工作; 7、年度銷售系統(tǒng)費用的整體預算; 8、綜合處理內(nèi)部的各項事務(wù); 9、負責企業(yè)文化宣傳及品牌形象維護工作; 10、負責終端客戶檔案的建立工作,落實并履行本部門在管理體系中所承擔的 主要職責和協(xié)同職責; 11、建立銷售系統(tǒng)的考核體系(包括人員及各項推廣活動); 12、負責組織策劃、建立、保持并持續(xù)改進所管理質(zhì)量; 13、負責組織所管轄部門環(huán)境因素/危險源的識別與評價,并形成所管轄部門的 重要環(huán)境因素及危險源,監(jiān)督各部門采取相關(guān)措施予以控制。 14、嚴格執(zhí)行、遵守統(tǒng)一的保密工作制度。 15、負責定期向總經(jīng)理全面匯報營銷部整體工作情況。
內(nèi)銷銷售總監(jiān) · 2002.05-2004.11
1、負責國內(nèi)銷售及市場、渠道等專項、共項營銷工作的管控。 2、確保完成公司下達的銷售任務(wù)、經(jīng)營目標; 3、負責公司國內(nèi)營銷計劃的制定下發(fā); 4、負責產(chǎn)品的售前、售中、售后等服務(wù)體系的制定; 5、總體負責市場管控及市場開發(fā)工作; 6、負責統(tǒng)一產(chǎn)品終端維護、建設(shè)及新品推廣執(zhí)行工作; 7、年度銷售系統(tǒng)費用的整體預算; 8、綜合處理內(nèi)部的各項事務(wù); 9、負責企業(yè)文化宣傳及品牌形象維護工作; 10、負責終端客戶檔案的建立工作,落實并履行本部門在管理體系中所承擔的 主要職責和協(xié)同職責; 11、建立銷售系統(tǒng)的考核體系(包括人員及各項推廣活動); 12、負責組織策劃、建立、保持并持續(xù)改進所管理質(zhì)量; 13、負責組織所管轄部門環(huán)境因素/危險源的識別與評價,并形成所管轄部門的 重要環(huán)境因素及危險源,監(jiān)督各部門采取相關(guān)措施予以控制。 14、嚴格執(zhí)行、遵守統(tǒng)一的保密工作制度。 15、負責定期向總經(jīng)理全面匯報國內(nèi)營銷部整體工作情況。
2005.10-2006.02
采用電話營銷和網(wǎng)絡(luò)營銷組合的方式,4個月時間建立40多家專賣店。為亞歷克斯成為歐式燈一線品牌打下扎實基礎(chǔ)。因加入家居類燈飾,降低了專賣店客戶的門檻,讓專賣店的銷售額度提高了200%以上。 采用電話營銷和網(wǎng)絡(luò)營銷組合的方式,4個月時間建立40多家專賣店。為亞歷克斯成為歐式燈一線品牌打下扎實基礎(chǔ)。因加入家居類燈飾,降低了專賣店客戶的門檻,讓專賣店的銷售額度提高了200%以上。
2005.02-2005.05
從2005年3月27日進入公司上班,在樣板沒有完善,展廳裝修還沒完工的情況下,否定原先制定的散戶銷售模式,確立專賣銷售模式。因為公司展廳在華藝老門市七樓樓,地理位置不行,依靠客戶客戶主動上門是幾乎不可能的。5月開始收集整理全國大客戶信息,培訓人員進行電話銷售。邀請意向性客戶6月8日參加召開招商會議,5天時間。成功招商30多家專賣店(全部是國內(nèi)一線市場燈飾行業(yè)大戶)。一舉成為歐式燈行業(yè)第一品牌。也是
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